小婴儿哭的脸通红，看着就让人心疼。刘某高发现小孩有点问题股票配资是怎么收费的，她是个双性人。父母应该是因为这个原因，才丢弃了她。想到这里，刘某高越发的同情和可怜这个小婴儿，于是便把她抱回了自己家，当成亲生的孩子抚养，并给她取名刘小宝。

数字经济的发展和数字化转型不断推进，数字人才的定义一直也在优化和迭代。从社会应用领域和 行业对数字人才的要求上看，数字人才是指具备信息通信技术（ICT）专业技能和补充技能，会利用各种 数字化工具，拥有数字素养和知识体系，可以将数字化的概念、工具、方式与行业需求相结合，能够在 信息通信产业及各行各业推进数字化转型的企业中，从事数字化管理、应用或技术类相关工作的复合型 人才。他们在大数据、“互联网 +”、人工智能、智能制造等多个领域发挥着重要作用。

数字化管理人才主要包括两类：一是组织数字化转型中的直接负责人和关键决策者，他们需具备数 字化的战略思维和顶层规划能力，决定组织数字化转型战略的方向和路径选择。二是数字化转型中的核 心骨干和项目管理者，他们依据组织的业务场景，通过新技术的应用推动数字化转型和落地，既负责本 模块的统筹管理和决策，又负责跨部门的协作沟通，共同推动全组织的数字化发展。典型职位是首席执 行官、首席数字官、企业中高层管理者等。

数字化专业人才是组织数字化转型中的重要技术支撑力量，聚焦于技术专业能力的打造，开发和维 护数字化系统，解决技术难题，培训员工使用数字化系统和工具，提供技术支持，解答技术相关问题， 助力组织建立领先的数字化平台，支撑组织数字化转型的实现。典型职位是业务架构师、软件工程师、IT 运维人员、用户体验设计专家、大数据专家等。

数字化应用人才则是在组织数字化转型中负责具体工具和方法落地执行的人才，他们在岗位上将数 字技术和数字产品应用于工作中，提供数字化解决方案，协调不同部门的数字化应用，评估和优化数字 应用的效果和业务成果，宣导价值和推广应用，促进业务提升并驱动业务变革。典型职位是战略规划、 市场营销、财务、人力资源等业务领域的有数字化思维和应用意识的核心人才。

不同行业的数字人才需要具备的能力有所差异，但通常来说，数字人才需要具备一些软技能，如学 习能力、创新能力、与各领域人才协作的能力等，以适应不断变化的技术环境和业务需求。例如，金融 行业的数字人才特征包括复合型、应用型、创新型、具备合规意识和学习能力等，其知识结构需涵盖金融、

技术和合规等多方面知识，并能融合运用；制造行业的数字人才需要掌握业务侧（如战略管理、产品管 理、营销管理、供应链管理等）和技术侧（如数据架构、技术架构、安全架构、智能制造、软件工程等） 的综合能力，既要有对业务架构的理解、数据定义和分析、应用软件等硬技能，也要有理解客户、协同 合作以及掌握网络生态等软技能。

在数字经济时代背景下，通过“数字企业新型人才能力素质灯塔模型”，企事业单位将全员数字素 养与技能提升与数字化转型路径相结合。该模型将数字人才分为三类：作为组织中高级别管理者的数字 化战略管理人才、作为业务和职能骨干的数字化融合应用人才和负责数字技术的数字化专业人才，并以 业务架构为界，分为数字化管理师和数字化工程师两个系列，旨在为企事业单位构建更加扎实的数字驱 动人才体系，以实现数字化战略的落地。

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